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‘亚博网页版’自动化在现代安全中的运用

发布日期:2021-07-13 00:07浏览次数:
本文摘要:当一家医疗服务机构的首席信息官Amy仔细查看只有公司的运安前时间时,她意识到个人资料访问控制模式正在引发各种采访问题。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视连续剧),健康)BeWell的IaaS(基础设施服务)供应商基本上设置了只允许企业主采访的安全状态。另一方面,软件即服务(SaaS)供应商基本上设置为向外部世界开放采访。对于多个云,Amy不能手动限制IaaS的权限或完全控制SaaS的部署。 那么,该如何解决这个问题呢?答案是自动化。

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当一家医疗服务机构的首席信息官Amy仔细查看只有公司的运安前时间时,她意识到个人资料访问控制模式正在引发各种采访问题。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视连续剧),健康)BeWell的IaaS(基础设施服务)供应商基本上设置了只允许企业主采访的安全状态。另一方面,软件即服务(SaaS)供应商基本上设置为向外部世界开放采访。对于多个云,Amy不能手动限制IaaS的权限或完全控制SaaS的部署。

那么,该如何解决这个问题呢?答案是自动化。目前,首席信息官将面临“如何确保安全和管理风险”等非常简单的问题,他说:“如何在评估和管理风险、安全甚至安全的同时帮助企业构建更多的价值?”你可以问一些更简单的问题自动化是赋予企业机构价值的最好方法。自动化的影响自动化通过两种方式影响着世界。

首先,自动化构建安全和风险功能。第二,自动化是一种新的安全尖端技术,需要被否定和解释。随着业务的每一部分都开始接受云、区块链、数字双胞胎、沉浸技术等新技术,Amy等CIO将不会被各种优先级所压倒。其他业务部门可以在不咨询安全和风险管理领导的情况下构建解决方案。

也就是说,他们每天都在做与技术相关的自由选择,往往没有意识到他们正在做的事情的潜在危险。安全和风险管理领导者无法控制,尤其是数字业务潜力大幅增长的情况下,有时无法知道这种业务自由选择。

数字转换会改变安全市场的需求和必要的技能集团及能力,导致无法空缺的新人才差距(甚至可能没有空缺)。业务的自动化很多自动化工具是暂时的,但也有过程核心部分的规范化自动化工具。一些工具用于一种技术,其他类型的自动化工具用于多种技术。例如,机器人过程自动化最适合于以任务为中心的环境和预测建模、回归分析、预测和模式匹配中询问“可能再次发生的事情”的预测分析。

一些公司计划用于降低成本、提高规格或生产率。一些公司计划用于提高风险控制的质量和一致性,同时增加人为错误。

企业机构还计划用于自动提高速度或灵活性。持续的适应风险和信任评估成为最重要的推动者,安全和风险管理领导者将再次依赖传统的安全政策。

持续适应风险和信任评估(CARTA)是否认没有极端维护方法的政策方法,因此需要随时随地调整安全策略。安全和风险管理领导应有意识地采用仅次于将自己企业机构的风险降至最低的适应性自动化方法。安全和风险管理领导应根据情况平衡风险和信任,在自动化蓝图中找到自己的方向,构建自己的价值。

自动化确实不会降低风险。例如,不能相信构造函数的隐式和显式偏差,或者操作系统的算法可能会被外部秘密操纵。因此,所有与自动化相关的自由选择都要慎重,并符合当前和未来的情况。

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虽然存在风险,但如果需要准确的自由选择,自动化对安全团队和业务没有太大帮助。通过自动化构建价值安全和风险专家需要在ID、数据和新产品或服务开发三个领域自动构建价值。

身份识别是所有其他安全控制的基础。在任何情况下,身份识别要求都必须保持在安全和风险团队的控制范围内。随着更多的业务转向云环境,这一点变得更加重要。

由于系统和公司看起来日益简单,完全依赖几个密码来确认身份已经非常困难和危险。智能风险引擎可以考虑自动继续过程的特定部分。持续的适应风险和信任评估ID方法是确保风险引擎过度开放和过于苛刻的关键,该方法仅限于用户。

数据已成为企业价值的最重要组成部分,如“数据生产工厂”。如果无法维护和监控数据,则成本昂贵或损害企业组织的价值。考虑到云访谈安全代理(CASB)的数据和文件识别和分类,可以审查所有IaaS和SaaS应用程序的访问控制模型。

同时使用云采访安全代理和企业数字版权管理,扩展对整个企业的控制,复盖所有方向的数据。新产品或服务研发为了获得竞争优势,企业正在开发新的产品和服务,同时被用于用新技术创造新的机会。

公司必须进一步放慢产品进入市场的速度,因此DevOps(研发运营)流程可能会违反安全协议。自动化有助于构建安全研发运营维护(DevSecOps)的最终目标,从一开始就可以在流程中构建安全,而不会产生负面影响。可以考虑自动化选项(如交互式应用程序安全测试)的基于系统的解决方案,使您能够在内部仔细观察应用程序不道德。

然后,团队可以在质量测试中部署安全测试,并防止单个安全测试使用案例。在这些任务关键型优先事项中,安全和风险管理领导应按照优先等级对要处理的任务、其他团队可以合理完成的任务、不能保证时间或努力的任务进行排序。安全团队还需要考虑如何在系统中构建自动化,以及如何在持续的自适应风险和信任评估安全方法中合理地使用自动化。

为了管理、反对价值维护和构建价值,安全和风险管理领导的工作是识别和管理这种紧迫的情况,并在自动化蓝图中找到自己的位置。


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